Les ateliers managériaux, une façon rapide de transformer !
Vous connaissez bien les ateliers de co-développement, ou les ateliers REX, ou les formations, mais pratiquez-vous les ateliers REX+, qui conjuguent les qualités des 3 premiers, pour enfin acter des changements dans le quotidien des managers ? Conscients d'une population de managers en souffrance dans ce monde "nouveau normal" post covid, nous avons déployé avec notre équipe cette nouvelle approche atelier REX+, et comme son nom l'indique, c'est un vrai Plus pour vos managers !
Une nouveauté rendue possible par la multidisciplinarité dont font preuve nos coachs , et par leur obsession de l'efficacité opérationnelle pour aider les managers dans leur acte managérial au quotidien.
LES PLUS DES ATELIERS REX +
3H mensuel
En groupe de 8 personnes
Vécu également par le codir pour créer une culture commune
Approche multidisciplinaire : conseil tactique, stratégie de communication, communication relationnelle, neurosciences, psychologie positive, management, nos outils, connaissances, apports sont riches de toutes ces disciplines parce que la vie de manager est multidimensionnelle !
séquencé : beaucoup d'échanges, de production de solutions, et d'apports qui viennent compléter la vraie boite à outils opérationnels des managers
Le ++ : création d'une culture managériale commune, fondamentale pour créer une dynamique positive et assainir la gestion des dossiers en transverse
EXEMPLES D'ATELIERS REX+
- Comment mieux gérer un dossier en transverse avec tous les enjeux d'embarquement, de communication, et d'identification des circuits de communication entre autres !
- Comment gérer des personnalités différentes (de moi, de la norme) avec tous les enjeux de partage des modes de fonctionnement, de communication relationnelle, de régulation
- Comment manager dans le "nouveau normal" avec les outils de mobilisation à distance, l'importance de la relation et le management par l'attention
- Comment favoriser l'interactivité en réunion, avec l'importance du sas d'intégration, de la distribution de rôles, des clés en communication relationnelle et en questionnement
- Comment avoir plus d'impact dans mes prises de parole avec entre autres les 3 piliers psychologiques de la mobilisation, la structuration de son propos et le voyage proposé au public
- Comment embarquer et motiver pour un projet, avec entre autres la valorisation des rôles de chacun, les leviers de mobilisation, le plan d'activation à long terme, la stratégie des petits pas
- Comment rayonner plus fort : gestion de mes énergies, positivité de mon cerveau, oser se dévoiler, se libérer de ses croyances limitantes, devenir sa propre machine à opportunités...
DEROULE
1/ Entrée en action
2/ Production de solutions
3/ Apports pédagogiques, outils concrets
4/ Mise en pratique
5/ Fiches booster (bibliothèque d'apports) : une clé, une méthodologie, des astuces, des templates d'outils
Enfin des ateliers pour "nous", et qui nous font gagner du temps, contrairement à d'autres démarches participatives qui accouchent d'une souris ! Ici, pas de blabla, des concepts concrets, des outils à appliquer facilement, testés entre deux ateliers avec beaucoup d'efficacité et de résultats. C'est appréciable de se sentir soutenu dans sa pratique quotidienne pas si simple et c'est fait avec une profonde bienveillance et beaucoup d'humour !
Manager
Service de 20 personnes
Réaliser que nous avons parfois oublié les essentiels dans nos pratiques, poussés par les urgences, le stress et le management à distance qui ne simplifie pas la donne. Reprendre la main sur son agenda, ne pas se précipiter, remettre la relation en priorité, ça fait du bien de partager ces quelques règles fondamentales avec l'ensemble des 50 managers de notre entreprise !
Chef d'équipe opérationnel
Service de 8 collaborateurs
Enfin une prise de recul possible sur nos pratiques, des résultats d'étude pour nous montrer d'autres références que les nôtres, des outils issus des méthodes agiles, de la psychologie positive pour mieux faire adhérer à la stratégie, lancer les projets et observer le plaisir et la créativité comme symptômes positifs d'une forte mobilisation, c'est rafraichissant et terriblement efficient.
Membre du comité de Direction
management de 70 collaborateurs
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