SERIE INSPIRANTE 50CLESDECOM : #7Thecrown

The Crown est une série télévisée américano-britannique passionnante créée par Peter Morgan en 2016, et qui retrace au fil des décennies, des intrigues personnelles, des romances, et des rivalités politiques, le règne de la reine Élisabeth II.

Série que j’ai enfin commencé en cette rentrée, une vie Royale vue de « l’intérieur », touchante par le paradoxe entre une femme pleine de vie, de passions, d’émotions, et une reine qui doit apprendre par devoir à laisser ses émotions de côté.

Dès le quatrième épisode, j’ai été bouleversée par une conversation entre « The » Queen en cours de règne, Elisabeth, et Queen Mary, sa grand-mère. Je vous le retrace fidèlement

Elisabeth : ce n’est pas bien en tant que Chef d’Etat de ne rien faire.
Mary : c’est tout à fait bien.
Elisabeth : vraiment ? Mais ne rien faire n’est pas un travail.
Mary : ne rien faire est le plus dur. Et ça nécessitera toute votre énergie. Etre impartial n’est pas naturel, pas humain. Les gens voudront que vous souriez, acquiescez ou fronciez les sourcils. Et dès que vous le faites, vous prenez position, affirmez un point de vue. Et c’est la seule chose en tant que Reine que vous n’avez pas le droit de faire. Moins vous en faites, moins vous en dites, moins vous acquiescez ou souriez
Elisabeth : ou moins je pense, je sens, je respire ou j’existe ?
Mary : Mieux c’est.
Un long temps. Elisabeth : c’est très bien pour la Reine… Mais, moi, dans tout ça ?

Le lien avec les 50clésdecom ? Ce qui m’interpelle, c’est que notre nature profonde est de ressentir, d’avoir des émotions, des élans intérieurs qui se voient à l’extérieur, même sans mots.

Or, l’expression de ses émotions lui est par son rôle de reine interdite, lui demandant « toute son énergie » pour les cacher, les masquer, ne pas les laisser transparaitre.

Si nous faisons le parallèle avec le management en entreprise, croyez vous que l’injonction que l’on entend souvent « les émotions n’ont rien à faire dans l’entreprise » soit tenable ? Encore moins souhaitable ? Que dire de cette énergie que vous consacrer à cacher vos émotions, négatives ou positives, dans votre équipe, ne serait-elle pas mieux utilisée pour réfléchir, créer, performer ? 

Je suis convaincue que les émotions ont leur part intrinsèque dans notre vie professionnelle, et qu'il s'agit de les connaître, les comprendre, et les assumer, pour devenir un manager émotionnellement intelligent pour reprendre l'expression de Christophe HAAG, chercheur en psychologie sociale, inventeur du test de Quotient Emotionnel à destination des managers.